這次拒絕讓Vitalik意識(shí)到“比特幣無(wú)法承載所有加密夢(mèng)想”。2013年底，他在飛機(jī)上寫下了以太坊的最初構(gòu)想：一個(gè)基于區(qū)塊鏈的“去中心化計(jì)算平臺(tái)”，開發(fā)者可以在上面編寫智能合約，創(chuàng)建各類去中心化應(yīng)用（DApp），從金融交易到社交游戲，無(wú)所不包。2014年，Vitalik帶著白皮書奔走于全球加密社區(qū)，吸引了包括Gavin Wood、Joseph Lubin在內(nèi)的核心開發(fā)者加入。同年7月，以太坊通過(guò)ICO（首次代幣發(fā)行）籌集了1.8萬(wàn)枚比特幣（當(dāng)時(shí)價(jià)值約2000萬(wàn)美元），正式啟動(dòng)項(xiàng)目。當(dāng)有人問(wèn)他“是否擔(dān)心與比特幣競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)，Vitalik回答：“以太坊不是要取代比特幣，而是要拓展加密貨幣的可能性——比特幣是數(shù)字黃金，那以太坊可以成為數(shù)字世界的操作系統(tǒng)。”

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幣圈十大交易所app2011年，17歲的Vitalik第一次接觸比特幣，便被其去中心化的理念深深吸引。他輟學(xué)成為比特幣雜志的專欄作家，每天撰寫加密貨幣分析文章，甚至徒步參加比特幣線下聚會(huì)。在深入研究比特幣代碼后，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：比特幣的腳本系統(tǒng)過(guò)于簡(jiǎn)單，只能支持“轉(zhuǎn)賬”這一單一功能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的邏輯，比如“當(dāng)A完成某個(gè)條件時(shí)，自動(dòng)向B支付比特幣”。2013年，Vitalik向比特幣核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)送郵件，建議引入“智能合約”功能，但得到的回復(fù)卻是“比特幣的核心價(jià)值是安全和稀缺性，功能復(fù)雜化會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)”。

機(jī)構(gòu) adoption：如上市公司將比特幣作為資產(chǎn)配置、基金公司推出比特幣ETF（如美國(guó)的現(xiàn)貨ETF通過(guò)后，帶來(lái)了巨大的新增資金）。

易歐交易所網(wǎng)四、未來(lái)展望：在爭(zhēng)議中尋找平衡

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價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)報(bào)的沖擊是最直接的風(fēng)險(xiǎn)。2022年比特幣價(jià)格從6.9萬(wàn)美元暴跌至1.5萬(wàn)美元，持倉(cāng)上市公司普遍面臨巨額浮虧。MicroStrategy 2022年財(cái)報(bào)顯示，因比特幣價(jià)格下跌，公司計(jì)提了11億美元的減值損失，導(dǎo)致全年凈利潤(rùn)虧損9.1億美元，股價(jià)也隨之下跌70%。不少投資者質(zhì)疑，上市公司將股東資金投入高風(fēng)險(xiǎn)的比特幣，是否違背了“審慎經(jīng)營(yíng)”的原則。美國(guó)股東權(quán)益組織“CtW Investment Group”曾公開批評(píng)MicroStrategy：“塞勒的比特幣狂熱正在將公司拖入險(xiǎn)境，股東利益被置于次要位置。”