十年博弈：現(xiàn)貨ETF的“難產(chǎn)”與監(jiān)管破冰

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比特幣要成為全球性價值存儲工具，離不開“機(jī)構(gòu)共識構(gòu)建”。過去幾年，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的大規(guī)模入局，徹底改變了比特幣的市場結(jié)構(gòu)，使其從散戶主導(dǎo)的投機(jī)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)構(gòu)認(rèn)可的配置標(biāo)的。

算力大遷移重塑了全球比特幣礦業(yè)的格局，但未來的發(fā)展仍面臨“去中心化”與“合規(guī)化”的雙重考驗(yàn)，如何在兩者之間找到平衡，將是礦業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

歐交易所app下載網(wǎng)面對困局，社區(qū)內(nèi)部逐漸形成兩派意見?！按髤^(qū)塊派”認(rèn)為，問題的根源是區(qū)塊太小，直接將區(qū)塊大小從1MB擴(kuò)大到8MB甚至更大，就能從根本上提升交易處理能力，且操作簡單易行。這一派的代表包括當(dāng)時全球最大的礦場比特大陸、交易所Coinbase等，他們更關(guān)注比特幣的“支付功能”，認(rèn)為只有解決了交易效率問題，比特幣才能成為真正的“電子現(xiàn)金”?！靶^(qū)塊派”則擔(dān)憂，擴(kuò)大區(qū)塊會導(dǎo)致礦機(jī)存儲和帶寬成本上升，小型礦場難以承受，最終引發(fā)“算力集中”，破壞比特幣的去中心化基礎(chǔ)。他們主張通過技術(shù)優(yōu)化而非簡單擴(kuò)大區(qū)塊來解決問題，核心開發(fā)者中本聰?shù)脑缙诤献髡?Gavin Andresen 最初支持大區(qū)塊，但后來也轉(zhuǎn)向了技術(shù)優(yōu)化陣營。

首先是供給側(cè)的減半效應(yīng)遞減。2024年4月比特幣完成第四次減半后，區(qū)塊獎勵從6.25 BTC降至3.125 BTC，年化發(fā)行率從1.7%降至0.85%。但與前三次減半不同的是，目前比特幣總發(fā)行量已達(dá)1970萬枚（總量2100萬枚），新增供應(yīng)占比不足1.5%，供給端對價格的拉動作用明顯減弱。這意味著比特幣價格美金更多由需求端決定，當(dāng)機(jī)構(gòu)資金出現(xiàn)分流時，價格回調(diào)就成為必然。2025年10月以來，ProShares Bitcoin ETF持倉量下降15%，資金轉(zhuǎn)向黃金和AI領(lǐng)域，直接導(dǎo)致比特幣價格美金承壓。

上市公司紛紛持倉比特幣，并非盲目跟風(fēng)，而是基于“價值存儲共識”的理性決策，核心驅(qū)動力包括抵御通脹、提升資產(chǎn)收益率、優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)三大方面。

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1、中國唯一認(rèn)可的虛擬幣

2、HTX交易所對于投資者而言，面對令人眩暈的價格波動，需要建立理性的認(rèn)知框架：

3、企業(yè)治理問題也引發(fā)爭議。部分上市公司的比特幣持倉決策由CEO個人主導(dǎo)，缺乏董事會和股東的充分討論。例如，MicroStrategy的比特幣持倉計(jì)劃由塞勒一人推動，直到2021年才提交董事會正式審議；特斯拉買入比特幣的決策也被外界質(zhì)疑“過于隨意”，未充分考慮環(huán)境風(fēng)險和市場波動。這種“個人主導(dǎo)”的決策模式可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略偏離核心業(yè)務(wù)，損害股東利益。2022年，特斯拉股東曾提出“限制比特幣持倉規(guī)?！钡奶岚?，雖未獲通過，但反映出市場對企業(yè)治理的擔(dān)憂。比特幣的環(huán)境爭議與技術(shù)革新真相易歐交易所網(wǎng)