當(dāng)前，以太坊去中心化自治組織（DAT）尚處于發(fā)展的初始階段。截至目前，這些實(shí)體主要通過發(fā)行普通股的方式來推動以太坊（ETH）的積累。不過，隨著新一輪加密貨幣牛市的到來，它們極有可能探索新的資本形成策略，借鑒類似Strategy公司擴(kuò)大比特幣投資時所采用的方法，像可轉(zhuǎn)換債券和優(yōu)先股等。

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除了去中心化，Dai的多抵押品機(jī)制也是其成功的關(guān)鍵。最初，Dai僅接受以太幣作為抵押品，但隨著市場的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，如今已支持包括美元硬幣、包裝比特幣在內(nèi)的多種加密貨幣。這種多元化的抵押品選擇，不僅降低了用戶的風(fēng)險敞口，還提高了Dai的價格穩(wěn)定性和市場適應(yīng)性。

在12月15日至21日這一周，Strategy公司通過特定渠道籌集了大量資金。值得一提的是，這家商業(yè)情報公司在此期間并未出售任何優(yōu)先股，其優(yōu)先股發(fā)行仍有數(shù)十億美元的剩余額度，其中STRK優(yōu)先股計劃更是擁有超過200億美元的可用額度。不過，公司并未選擇發(fā)行優(yōu)先股，而是啟動了普通股發(fā)行計劃，成功出售450萬股A類普通股，扣除費(fèi)用后凈籌資約7.478億美元。即便完成此次融資，公司仍有約118億美元的普通股可供未來發(fā)行，這顯示出其在資本運(yùn)作上的充足空間與靈活策略。

2013年，19歲的俄羅斯裔少年Vitalik Buterin（維塔利克·布塔林）懷揣著對加密貨幣的熱情，往返于多倫多與比特幣社區(qū)之間。他曾是比特幣的堅定支持者，甚至為比特幣雜志撰寫文章，呼吁通過代碼升級賦予比特幣更復(fù)雜的功能。但當(dāng)他向比特幣核心開發(fā)者提議“加入腳本系統(tǒng)以支持更靈活的交易邏輯”時，卻遭到了“比特幣應(yīng)專注于價值存儲，而非功能拓展”的拒絕。這次碰壁成為Vitalik人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——他意識到比特幣的局限性，轉(zhuǎn)而寫下《以太坊白皮書》，構(gòu)想一個能承載“可編程價值”的區(qū)塊鏈平臺。十年后，以太坊成為全球第二大加密貨幣，市值超5000億美元，構(gòu)建起包含DeFi、NFT的龐大生態(tài)；而比特幣則在這場競爭中愈發(fā)清晰地錨定了“數(shù)字黃金”的定位，市值突破1.2萬億美元。Vitalik的轉(zhuǎn)身不僅催生了以太坊的崛起，更意外地推動了加密行業(yè)“價值存儲”與“功能應(yīng)用”兩大賽道的分化，重塑了整個市場的格局。

流動性的提升體現(xiàn)在多個維度。從交易規(guī)?？?，比特幣現(xiàn)貨ETF日均成交額穩(wěn)定在50-80億美元，加上加密交易所的成交量，比特幣單日總成交額最高突破300億美元，是ETF獲批前的3倍以上；從價差來看，全球主要交易所的比特幣價差從ETF前的0.5%收窄至0.1%以下，價格發(fā)現(xiàn)效率顯著提升；從交易時間看，盡管比特幣本身24小時交易，但ETF在美股交易時段的成交量占比達(dá)60%，形成了與傳統(tǒng)金融市場聯(lián)動的“流動性高峰”。這種高流動性不僅降低了投資者的交易成本，還吸引了更多做市商和套利資金入場，進(jìn)一步完善了市場生態(tài)。

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此次加密貨幣市場的震蕩，再次凸顯了該市場的高風(fēng)險性和不確定性。投資者在面對如此復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，需更加謹(jǐn)慎地做出決策，密切關(guān)注市場動態(tài)，合理控制風(fēng)險。

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1、2025年，DAT（數(shù)字資產(chǎn)托管方）對以太坊價格產(chǎn)生了顯著作用。這一年，DAT累計持有480萬枚ETH，占以太坊總供應(yīng)量的4%。其中，Tom Lee旗下的前比特幣挖礦公司Bitmine（BMNR）在以太坊積累方面表現(xiàn)突出。自2025年7月起，Bitmine開始將儲備和資本轉(zhuǎn)換為ETH，在7月至11月期間，購入363萬枚ETH，成為DAT市場份額的絕對主導(dǎo)者，占所有DAT持有量的75%。安幣Binance下載

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