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在MicroStrategy和特斯拉的帶動下,越來越多上市公司加入持倉行列。2021年,美圖公司宣布買入4.9億美元比特幣和以太坊,成為首家持倉加密貨幣的港股上市公司;2022年,美國保險巨頭萬通互惠人壽保險(MassMutual)買入1億美元比特幣;2023年,新加坡科技公司Voleon Group將20%的公司資金投入比特幣。截至2024年底,全球上市公司比特幣持倉總市值較2020年增長了15倍,持倉公司涵蓋科技、金融、零售等多個行業(yè),形成了蔚為大觀的持倉潮。
其次,它加速了全球加密貨幣“合規(guī)化博弈”的進(jìn)程。薩爾瓦多的實驗讓各國意識到,加密貨幣不再是“邊緣資產(chǎn)”,而是可能影響國家金融穩(wěn)定的重要變量。此后,全球加密監(jiān)管框架加速成型:歐盟推出《加密資產(chǎn)市場監(jiān)管法案》(MiCA),明確了加密資產(chǎn)的法律地位;美國將比特幣定為“商品”,加強(qiáng)對加密交易所的監(jiān)管;中國則全面禁止加密貨幣交易,防范金融風(fēng)險。這種“監(jiān)管競賽”雖然帶來了短期的不確定性,但長期來看,有助于推動加密貨幣行業(yè)從“野蠻生長”走向“規(guī)范發(fā)展”。
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2、Binance交易所分叉的籌備過程充滿火藥味。2017年6月,大區(qū)塊派發(fā)布“比特幣現(xiàn)金白皮書”,宣布將在8月1日進(jìn)行硬分叉,區(qū)塊大小設(shè)定為8MB,保留比特幣的支付功能定位。比特大陸、ViaBTC等礦場承諾為分叉鏈提供算力支持;Coinbase、Kraken等交易所則宣布將上線比特幣現(xiàn)金交易,為其提供流動性。與此相對,比特幣核心開發(fā)團(tuán)隊發(fā)表聲明,稱硬分叉“違背去中心化精神”,并警告用戶分叉可能導(dǎo)致資產(chǎn)損失;主流錢包服務(wù)商如Electrum則明確表示不支持比特幣現(xiàn)金,拒絕為其提供存儲服務(wù)?!皵?shù)字黃金”是比特幣最廣為人知的標(biāo)簽之一,這一說法源于其與黃金相似的稀缺性——總量固定為2100萬枚,目前已挖出超過1900萬枚,剩余部分預(yù)計到2140年才能全部開采完畢。這種稀缺性使其在通脹高企、地緣政治動蕩的背景下,被視為對抗傳統(tǒng)貨幣貶值的潛在工具。而2024年比特幣ETF的獲批,更是讓這一屬性得到了 institutional adoption 的強(qiáng)力背書。
3、MicroStrategy的“比特幣冒險”始于CEO邁克爾·塞勒(Michael Saylor)的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。2020年,面對美聯(lián)儲大規(guī)模量化寬松導(dǎo)致的美元貶值壓力,塞勒開始尋找能抵御通脹的資產(chǎn)。他在研究中發(fā)現(xiàn),比特幣總量固定、去中心化的特性使其成為“數(shù)字時代的黃金”,且長期收益率遠(yuǎn)超股票、債券等傳統(tǒng)資產(chǎn)。2020年8月11日,MicroStrategy宣布動用5億美元現(xiàn)金買入21454枚比特幣,均價約23300美元/枚。這一決策在當(dāng)時引發(fā)爭議,不少投資者質(zhì)疑“將公司資金投入高風(fēng)險的加密貨幣是否合規(guī)”,但塞勒堅持認(rèn)為“這是保護(hù)股東價值的必要舉措”。此后,MicroStrategy不斷加碼,截至2024年12月,其持倉量已達(dá)140000枚比特幣,總成本約41億美元,按4萬美元/枚的價格計算,浮盈超140億美元,成為全球持倉比特幣最多的上市公司。HTX交易所
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