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常見避險誤區:這些“想當然”的策略正在讓你虧錢
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這場交易的風險在于“雙向信任”。對拉斯洛而言,他無法確定杰里米收到比特幣后是否會賴賬;對杰里米而言,他也不確定拉斯洛的比特幣轉賬是否有效,畢竟當時的比特幣網絡還很脆弱,甚至存在“雙花攻擊”的可能。但兩人都選擇了信任——拉斯洛相信杰里米會遵守承諾,杰里米則相信比特幣的交易記錄是不可篡改的。這種基于技術和共同信念的信任,正是比特幣“去中心化”理念的第一次現實落地。杰里米后來在采訪中說:“我當時并不覺得這是一筆‘投資’,只是覺得這是個有趣的實驗,想幫拉斯洛驗證一下比特幣的交易功能。”
其次是監管政策風險。盡管美國批準了現貨比特幣ETF,但全球監管格局仍不穩定。歐盟的《加密資產市場監管法案》已正式實施,對加密資產的發行、交易等環節提出嚴格要求;中國等國家仍對加密貨幣交易持禁止態度。若未來出現更嚴格的全球監管政策,可能對比特幣市場造成沖擊。
比特幣減半,本質是通過算法控制其供應節奏,強化稀缺性的機制。中本聰在設計比特幣時規定,區塊獎勵初始為50枚,每產生21萬個區塊(約4年)獎勵減半一次,最終總量固定為2100萬枚。截至2024年,比特幣已完成三次減半,當前區塊獎勵為6.25枚,第四次減半后將降至3.125枚。
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1、不過,“算法信任”并非完美無缺。PoW機制需要大量算力支撐,導致比特幣能耗高企,2024年比特幣年耗電量約130太瓦時,引發環保爭議;同時,私鑰丟失即資產歸零的風險,也讓普通用戶對“算法信任”望而卻步。據估算,全球約200萬枚比特幣因私鑰丟失永久無法流通,占總量近10%,這也成為“算法信任”普及的一大障礙。比特幣最新美元價格這次拒絕讓Vitalik意識到“比特幣無法承載所有加密夢想”。2013年底,他在飛機上寫下了以太坊的最初構想:一個基于區塊鏈的“去中心化計算平臺”,開發者可以在上面編寫智能合約,創建各類去中心化應用(DApp),從金融交易到社交游戲,無所不包。2014年,Vitalik帶著白皮書奔走于全球加密社區,吸引了包括Gavin Wood、Joseph Lubin在內的核心開發者加入。同年7月,以太坊通過ICO(首次代幣發行)籌集了1.8萬枚比特幣(當時價值約2000萬美元),正式啟動項目。當有人問他“是否擔心與比特幣競爭”時,Vitalik回答:“以太坊不是要取代比特幣,而是要拓展加密貨幣的可能性——比特幣是數字黃金,那以太坊可以成為數字世界的操作系統?!?/p>
2、歐億交易所app下載“數字黃金”是比特幣最廣為人知的標簽之一,這一說法源于其與黃金相似的稀缺性——總量固定為2100萬枚,目前已挖出超過1900萬枚,剩余部分預計到2140年才能全部開采完畢。這種稀缺性使其在通脹高企、地緣政治動蕩的背景下,被視為對抗傳統貨幣貶值的潛在工具。而2024年比特幣ETF的獲批,更是讓這一屬性得到了 institutional adoption 的強力背書。
3、以太坊的崛起并未動搖比特幣的地位,反而在“生態分化”中助推比特幣確立了“數字黃金共識”。當以太坊專注于功能拓展和應用創新時,比特幣選擇堅守“稀缺性”和“去中心化”,成為加密行業的“價值壓艙石”。歐交易所app下載
企業治理問題也引發爭議。部分上市公司的比特幣持倉決策由CEO個人主導,缺乏董事會和股東的充分討論。例如,MicroStrategy的比特幣持倉計劃由塞勒一人推動,直到2021年才提交董事會正式審議;特斯拉買入比特幣的決策也被外界質疑“過于隨意”,未充分考慮環境風險和市場波動。這種“個人主導”的決策模式可能導致企業戰略偏離核心業務,損害股東利益。2022年,特斯拉股東曾提出“限制比特幣持倉規?!钡奶岚?,雖未獲通過,但反映出市場對企業治理的擔憂。
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